Как стать директором завода в 35 лет
Совместный проект
«Я,бывает, поесть забываю»
Представьте: жара, температура 1000 градусов, искры летят, вы в суконном костюме, пот заливает глаза, вы стираете испарину со лба. И жарко, и сложно, и пить хочется. А Алмат Абдыкалыков говорит про это так: «Ну работа и работа».
Ему всего 35, и он уже директор завода. На этой должности, конечно, тоже всё горит, но больше в плане ответственности. А начинал он в буквальном смысле слова с 1000 градусов, у стана.
Ему всего 35, и он уже директор завода. На этой должности, конечно, тоже всё горит, но больше в плане ответственности. А начинал он в буквальном смысле слова с 1000 градусов, у стана.
когда пришел, был нарасхват
Мне дали направление на подручного сталевара. Я зашел, переговорил с начальником этого цеха. Тогда таких, как я, молодых ребят очень много было — завод только запускался, буквально 2-3 года отработал. И в тот момент, получается, я просто по цеху шёл, меня встречает начальник другого цеха и спрашивает: «О! А ты куда идешь?» Я говорю: «Подручным сталевара». Он: «Не, давай ко мне, вальцовщиком стана горячей прокатки». Потом, когда я начал работать, начальник того цеха на меня обижался, говорит: «Я же ждал тебя, ты зачем меня бросил?» А я что? Молодой, ничего не знаю, куда сказали мне идти, туда я и пошёл, — со смехом вспоминает Алмат.
У меня в роду до седьмого поколения, а может быть, и до десятого — все мои деды, кого знаю — все были ремесленниками, кузнецами. Когда отец в кузне работал, я рядом всегда был. Горн, когда он нагревает металл, искры — это всё в детстве же очень сильно привлекает. Первые ожоги я там получал. Дома даже некоторые инструменты остались: щипцы, клещи, ножницы по металлу. Кто-то из моих дедов и прадедов занимался чёрной металлургией, кто-то был ювелиром, и все вот эти предметы остались. Поэтому, я думаю, это осталось в крови, перераспределилось просто в другую сферу. Как бы мы не хотели, нас корни привязывают, поэтому по работе с металлом я в нашей семье не первый.
Ему тогда было 22. Он ученик вальцовщика стана горячей прокатки. Из квадратной заготовки делает кругляк нужного диаметра, который необходим для производства. Вся работа с раскалённым до красна металлом, который ошибок не прощает.
День, когда пришёл на это место, Алмат Абдыкалов помнит до сих пор — это было 13 сентября 2013 года. Причём, на металлопрокатный завод устривался он вообще подручным сталевара. Но его перехватили прямо по пути в кабинет директора, куда он шёл подписывать документы.
День, когда пришёл на это место, Алмат Абдыкалов помнит до сих пор — это было 13 сентября 2013 года. Причём, на металлопрокатный завод устривался он вообще подручным сталевара. Но его перехватили прямо по пути в кабинет директора, куда он шёл подписывать документы.
Буквально перед этим он окончил Рудненский индустриальный университет по специальности «металлургия». Поэтому и был нарасхват — молодые ребята с высшим профессиональным образованием всегда нужны.
Почему Алмат вообще выбрал металлургию и пошёл на завод? Он говорит, что, во-первых, никогда тяжёлой работы не боялся. Родился и вырос в Костанайской области, в посёлке под Рудным. У семьи было большое хозяйство, и они с братом всегда помогали родителям. А, во-вторых, внезапно добавляет он, зов крови.
Да и отец намекал потихоньку, программировал как будто на эту профессию, с улыбкой говорит Алмат. По этим фразам чувствуется, что отец для него авторитет, он его очень уважает.
В общем, так он и оказался на Ремонтно-механическом металлопрокатном заводе. Через три месяца после трудоустройства, уже к концу 2013-го, он сдал внутренний экзамен и из ученика стал полноценным вальцовщиком четвертого разряда, ещё через несколько месяцев снова экзамен, и стал мастером, а потом уже техническим руководителем цеха.
В общем, так он и оказался на Ремонтно-механическом металлопрокатном заводе. Через три месяца после трудоустройства, уже к концу 2013-го, он сдал внутренний экзамен и из ученика стал полноценным вальцовщиком четвертого разряда, ещё через несколько месяцев снова экзамен, и стал мастером, а потом уже техническим руководителем цеха.
Звучит очень гладко. Но неужели никаких трудностей на этом карьерном пути не было?
Проявлял себя очень хорошо. Я очень к себе требовательным всегда был, всегда такой дух соперничества присутствовал — и себе доказать, и окружающим. Я для себя определённую цель поставил в жизни, которой я бы хотел достичь и к которой я до сих пор иду.
стремительная карьера
— Какая стремительная карьера у вас, быстрый лифт, — удивляемся мы.
— Да, карьера очень даже стремительная, — соглашается Алмат и объясняет, почему так получилось.
— Да, карьера очень даже стремительная, — соглашается Алмат и объясняет, почему так получилось.
В итоге Алмата назначили техническим руководителем того самого цеха, из которого его переманили в первый же рабочий день — электросталеплавильного.
— От судьбы всё-таки не уйдешь, — комментируем мы этот жизненный поворот.
— Да, от судьбы не уйдешь! — продолжает Алмат. — В том цехе, куда изначально должен был прийти, уже основное становление меня как специалиста произошло, уже здесь доформировался я. В ноябре 2021 года стал начальником этого цеха. И с должности начальника цеха уже стал директором РММЗ ERG Service.
— От судьбы всё-таки не уйдешь, — комментируем мы этот жизненный поворот.
— Да, от судьбы не уйдешь! — продолжает Алмат. — В том цехе, куда изначально должен был прийти, уже основное становление меня как специалиста произошло, уже здесь доформировался я. В ноябре 2021 года стал начальником этого цеха. И с должности начальника цеха уже стал директором РММЗ ERG Service.
Любой успех мы видим только с одной стороны, но каким трудом это было всё достигнуто, зачастую же никто не знает. Знает только тот, кто прошёл этот путь. Но всё равно я себе поставил цель, хотел себе доказать, что я достоин, продолжал дальше работать упорно.
Мы занимаемся переплавом шлака и получением феррохрома, — объясняет Алмат суть своего проекта. — Когда я работал старшим мастером видел определённые сложности с производством феррохрома. А когда стал начальником цеха, я придумал, как оптимизировать этот процесс путем разливки феррохрома сразу в изложницы без применения литейного ковша, тем самым увеличил производительность и объемы производства на 13,4%.
Не очень охотно, как будто немного стесняясь, но наш герой в итоге делится, что сложности его тоже сопровождали. Не всё, конечно, получалось. Были падения.
— Непосредственный руководитель у меня на заводе был тогда Евгений Юрьевич Ефименко. Много чему я у него научился. Но это было суровое обучение. Я тогда, честно скажу, на него злился, мы ругались. Такой, знаете, юношеский максимализм — я тогда ещё молодой был. Разные ситуации были, а сейчас понимаю, что мне это помогло. Меня это только сильнее сделало. За счёт этой школы я обтесался, более закалённый стал…
— Как сталь?
— Да, теперь закалённый, как сталь, — подтверждает Алмат.
— Непосредственный руководитель у меня на заводе был тогда Евгений Юрьевич Ефименко. Много чему я у него научился. Но это было суровое обучение. Я тогда, честно скажу, на него злился, мы ругались. Такой, знаете, юношеский максимализм — я тогда ещё молодой был. Разные ситуации были, а сейчас понимаю, что мне это помогло. Меня это только сильнее сделало. За счёт этой школы я обтесался, более закалённый стал…
— Как сталь?
— Да, теперь закалённый, как сталь, — подтверждает Алмат.
После стремительного роста в первые годы наступило затишье, как выражается сам герой, на долгое время. 8 лет он занимал руководящие должности в электросталеплавильном цеху, хотя ему хотелось расти дальше. Кто-то — даже из тех, кто был у него в подчинении, уходя в другие подразделения — в это время обходил его по карьерной лестнице.
Результат его такого упорного труда — проект по оптимизации, который он придумал и реализовал с помощью своей команды несколько лет назад.
закаленный, как сталь
Эта рационализаторская идея помогла предприятию экономить 300 миллионов тенге в год. А Алмат со своей командой получил за это премию в 14 миллионов тенге.
В итоге его усилия и трудолюбие оценили и в 2024 году назначили его директором ремонтно-механического металлопрокатного завода ТОО «ERG Service». И если раньше, как у начальника цеха, у него в подчинении было 180 человек, то теперь стало сразу 1140 и пять цехов в управлении.
В итоге его усилия и трудолюбие оценили и в 2024 году назначили его директором ремонтно-механического металлопрокатного завода ТОО «ERG Service». И если раньше, как у начальника цеха, у него в подчинении было 180 человек, то теперь стало сразу 1140 и пять цехов в управлении.
Сейчас я уже однозначно последний с завода ухожу. После меня, наверное, никто не уходит, — то ли шутит, то ли всерьёз говорит молодой директор. — Но я на работу никогда не жаловался, мне на работу всегда прийти в радость. Кто-то сидит часы считает до конца дня — таких людей вообще не понимаю. Я, бывает, поесть забываю — не замечаешь, когда работаешь.
Производство у нас очень тяжёлое, опасное. У нас жидкий металл, температура порядка 1500 градусов, а то и выше — хром 1700, бывает и больше, грузоподъёмные механизмы, огромные краны пятидесятитонные. Я был свидетелем несчастных случаев на производстве. Поэтому я очень строг в плане охраны труда, в плане дисциплины. Уж лучше я уволю этого человека, чем завтра меня будет винить его семья.
Рабочий день на заводе начинается в восемь утра. Алмат приходит в семь или даже в половину седьмого, а уходит в восемь, девять вечера, иногда в полночь.
Строгий ли он начальник? Алмат сначала говорит, что этот вопрос лучше задать его сотрудникам, а потом сам отвечает: строгий, даже чересчур. Если человек не справляется с обязанностями, директор Абдыкалыков с ним сразу прощается, чтобы дать возможность расти тому, кто хочет. Так он описывает свой стиль управления. Он просто уверен, что плохие примеры влияют даже на тех, кто изначально хороший работник. И есть ещё одна причина, по которой он не готов давать слабину.
Все время Алмат старался развиваться и обучаться. Получил второе высшее образование — выучился на экономиста в Костанайском государственном университете. Говорит, директору без экономики никуда. К тому же он прошёл программу «бизнес-лидер» при университетах имени К.И. Сатпаева и Назарбаева. Отмечает, что это тоже очень сильно повлияло на его становление как руководителя. Конечно, у директорской должности есть обратная стороны — постоянное напряжение и занятость.
Раньше он занимался спортом: одно время — боксом, но отец посоветовал ему беречь голову, и он стал ходить на дзюдо. Сейчас, конечно, на это времени нет, но он старается заглядывать в тренажёрный зал. Его личный рекорд — 180 килограммов жим лёжа. Работа на производстве требует выносливости. Время от времени ему удаётся вырваться на рыбалку.
В самом начале разговора он говорил, что у него есть большая цель и он к ней всю жизнь идёт. Мы, конечно, полюбопытствовали, что это за цель. Но Алмат её не раскрывает — нельзя, говорит, чтобы всё получилось, нужно держать её в секрете.
А идёт он к своей цели, руководствуясь простыми правилами, которыми делится с нами:
В самом начале разговора он говорил, что у него есть большая цель и он к ней всю жизнь идёт. Мы, конечно, полюбопытствовали, что это за цель. Но Алмат её не раскрывает — нельзя, говорит, чтобы всё получилось, нужно держать её в секрете.
А идёт он к своей цели, руководствуясь простыми правилами, которыми делится с нами:
"я очень строг в плане дисциплины"
4 правила алмата
Но не путай с самоуверенностью. Самоуверенность до добра не доводит.
- всегда верь в свою силу,
Никогда не сдавайся, иди вперед. Всё получится.
Это специальный проект, где мы рассказываем истории о людях и карьерном "лифте". Да, иногда двери открываются не сразу, иногда лифт застревает между этажами, а кнопки работают через раз. Но истории наших героев показывают: если не бояться нажать нужную кнопку, то лифт обязательно поедет наверх. И мы будем рассказывать о тех, кто уже прошёл свой маршрут и доказал: для рабочих профессий путь вверх действительно существует.
Старайся учиться на чужих ошибках. Очень дорого учиться на своих.
3. Не опускай руки
Будь лучше, чем бы ты не занимался
2. Будь лучшим в своем деле
4. учись на чужих ошибках
© TengriNews 2025
Материал подготовлен совместно с Группой компаний ERG