ERG | Как не сбежать  с завода

История плавильщика из Актобе

Совместный проект

Как не сбежать с завода и построить карьеру

В 2011 году в плавильный цех Актюбинского завода ферросплавов пришел молодой парень. Ему, выпускнику университета, казалось, что знания и амбиции помогут быстро построить карьеру. Но реальность оказалась куда жестче. Мы разложили его путь на пять простых, но очень рабочих правил.

Начинай с дисциплины

Помню, август в тот год выдался особенно жарким. На улице за тридцать, а возле печи и вовсе невозможно дышать. Металл льется, искры разлетаются, кран работает, всё движется и шумит. Я стою, вроде человек с высшим образованием, а понимаю: здесь никакие книжные знания не помогут, надо руками работать, надо терпеть, учиться, подстраиваться. Голова кружилась, дыхание перехватывало…

Это первое, что почувствовал Ильфат Серикбаев, переступив порог цеха, куда он пришел работать плавильщиком сразу после университета. Его история не о легком успехе. Это реальный пример того самого социального лифта, о котором много говорят, но редко показывают живые истории.
 
В целом, после школы у него был выбор. Он рассматривал четыре направления, среди которых была и металлургия. Особых знаний об этой профессии у него тогда не было, кроме того, что в свое время этот путь выбрал первый Президент страны — тогда об этом, пожалуй, знал каждый казахстанец.

В этом направлении я первый в семье. У нас нет династии. Поэтому я с первых дней понял: если останусь, то только благодаря упорству и дисциплине.

На заводе, как в армии, — рассказывает Ильфат. — Печь ждать не будет. Пришел вовремя — работаешь. Опоздал — уже вся смена страдает. Это был для меня самый большой вызов: не просто прийти, а перестроить весь свой режим, научиться жить по расписанию.

Ночные — это отдельная история, — говорит он. — Организм ломает, привыкнуть к ним почти невозможно. Но надо выходить и работать. Печь круглосуточно в работе, и ты должен быть на своем месте.

Я видел, как ребята один за другим уходили. У кого-то здоровье не выдерживало, кто-то просто говорил: "Это не моё". Убегали. А я решил остаться. Было тяжело, но, наверное, именно интерес к самому процессу меня удержал. Хотелось понять, как все это работает — от и до.

Металлурги шутят: чтобы задержаться здесь надолго, нужно пройти "боевое крещение" огнем и жаром раскаленной печи. Это Ильфат выдержал. Но оказалось, что это не самое сложное. Самое сложное — железная дисциплина.

Не все выдержали. Из пяти молодых специалистов, пришедших вместе с Ильфатом, через полгода остался только он.

График не щадил: четыре дня с утра до вечера, потом один выходной, затем четыре дня до полуночи и, наконец, самые изнурительные — ночные смены.

Планируй время, расставляй приоритеты

Так за молодым плавильщиком третьего разряда, по программе поддержки молодежи, закрепили наставников — опытного мастера и бригадира печи. В первый год нужно было освоить основные операции, разобраться в документации, выдержать темп и привыкнуть к требованиям производства. Через год — аттестация, которую Ильфат успешно сдал. С этого момента ему стали доверять больше: он начал замещать мастеров, когда те уходили в отпуск.

Каждая подмена мастера для меня была шансом проверить себя. Задач было много, иногда казалось, что не справлюсь. Но именно в таких ситуациях и учишься планировать время, расставлять приоритеты и доводить дело до конца.

Этот цех был построен ещё в 1943 году, в годы Великой Отечественной войны, и считается самым первым в Казахстане. В 2017-ом настало время капитального ремонта одной из его печей. Я тогда работал мастером: моя смена закончилась, но я остался ещё на одну — просто чтобы своими глазами увидеть, как останавливают печь для такого ремонта. Подобное событие происходит крайне редко. До этого капитальный ремонт проводился в 2002 году.

Я помню только устроился, мастер спрашивает: "Кем хочешь стать?". Я, не задумываясь, отвечаю: "Мастером". Он тогда дал мне поручение — донести его указания до бригадиров печи. Я пошел, все передал, но, как оказалось, понял слова мастера неправильно и по дороге еще что-то додумал сам.  

Подхожу к бригадирам, говорю с полной уверенностью. А они смотрят на меня в недоумении: "Это чей указ? Кто сказал так сделать?". Я, молодой и с амбициями, отвечаю: "Как кто? Я говорю". Они переглянулись, конечно, но сделали так, как я сказал. Итог был плачевный — все нужно было делать наоборот.
 
Я возвращаюсь к мастеру, понимаю, что виноват. Он смотрит на меня спокойно и спрашивает: "Ну что, кем теперь хочешь быть?". И тут до меня дошло: прежде чем руководить, нужно знать работу изнутри, пройти все этапы. Я отвечаю: "Бригадиром хочу стать". И мастер тогда сказал: "Вооот, теперь можно работать".

Ильфата настолько увлекал процесс работы, что однажды после своей смены он остался ещё на одну. Все ради того, чтобы увидеть…капитальный ремонт печи. Событие по-настоящему редкое и историческое для завода.

С тех пор главный принцип Ильфата — знать процесс изнутри, от начала до конца. Именно этот урок сформировал его стиль руководства в будущем: сначала разберись сам, а потом веди за собой команду. Поэтому он особенно трепетно относится к молодым специалистам. Потому что помнит, каким трудным бывает первый год.

Разбирайся в своей работе от и до

Постепенно мужчина поднимался по карьерной лестнице: в 2015 году стал бригадиром печи, в 2016-ом — мастером, а уже через год дорос до мастера-технолога.

Когда приходят ребята после учёбы, им в первую очередь нужна моральная поддержка. Я знаю это по себе, поэтому всегда стараюсь подбодрить и помочь. Если молодой специалист выдержит первый год, дальше ему будет намного легче.

Сейчас работа совсем иная, — признается он. — Если раньше я отвечал за один цех, то теперь участвую в решении задач по всей компании. Это другой масштаб, другой уровень ответственности, ну и новые горизонты для развития.

В 2025 году Ильфат сделал новый шаг вверх по карьерной лестнице. Руководство доверило ему новую должность — менеджера по обеспечению производства. Теперь в его зоне ответственности оказались здания, сооружения, ремонтные работы, закупка оборудования и материалов. Плюс к этому — роль уполномоченного по охране труда, то есть человека, который следит за безопасностью всего процесса и отвечает за жизни и здоровье коллег. Фактически под его косвенным руководством оказалось свыше 300 сотрудников.
 
И на этом рост не остановился. После стажировки в металлургическом подразделении компании «Казхром» его зона влияния расширилась в разы. Сегодня Ильфат уже не ограничивается родным заводом: как эксперт по металлургии он курирует процессы во всех филиалах транснациональной компании.

Ставь долгосрочные цели

Не бойся ошибок

Сегодня Ильфат — это уже не просто руководитель. Он тот, к кому идут за советом молодые специалисты, он выступает на научно-технических конференциях и вместе с коллегами ищет новые решения для производства. Он человек, который умеет держать слово, брать на себя ответственность и при этом не боится меняться сам.

С годами понимаешь, что работаешь не только для себя. То, что мы делаем, влияет на экономику страны. Это придает смысл каждому рабочему дню.

Мы познакомились на работе, — улыбается он. — Получается, завод стал судьбоносным местом не только для моей карьеры, но и для личной жизни.

Ошибки, признаётся он, были и будут всегда. Но в них нет ничего страшного: если извлечь урок, ошибка становится ступенькой к развитию.
 
А еще он говорит, что "вкус металла" почувствовать непросто. Но однажды ощутив его, уже невозможно забыть. И именно это чувство помогает ему двигаться дальше.

Жизнь вне завода

Ильфат родился и вырос в Актобе, в большой и дружной семье. Он, два брата, две сестры — в доме всегда царили шум, смех и оживлённые разговоры. Но вместе с этим дети с ранних лет знали: главное — труд и дисциплина. Отец был человеком дела, для которого работа всегда стояла сразу после семьи, и именно он стал для Ильфата главным примером ответственности и упорства. Мама приехала в Актобе из Уральска, поступать в медакадемию, и здесь встретила своего будущего мужа.
 
Свою супругу Ильфат тоже встретил на заводе — в цехе № 2, где она работала техником по учёту металла. Сейчас они с женой воспитывают двух сыновей.

Это специальный проект, где мы рассказываем истории о людях и карьерном "лифте".
Да, иногда двери открываются не сразу, иногда лифт застревает между этажами, а кнопки работают через раз. Но истории наших героев показывают: если не бояться нажать нужную кнопку, то лифт обязательно поедет наверх. И мы будем рассказывать о тех, кто уже прошёл свой маршрут и доказал: для рабочих профессий путь вверх действительно существует.

Материал подготовлен совместно с Группой компаний ERG